Il BPR, o reingegnerizzazione dei processi aziendali, è la rivalutazione centrale e l'aggiornamento radicale delle procedure aziendali per ottenere vari miglioramenti nelle proporzioni primarie e contemporanee dell'esecuzione, come costi, qualità, amministrazione e velocità.

Il miglioramento della fedeltà dei consumatori è spesso un punto essenziale. Esistono vari pro e contro della reingegnerizzazione dei processi aziendali.

Di seguito sono riportati alcuni vantaggi che le associazioni imprenditoriali possono ottenere da un uso efficace della reingegnerizzazione dei processi aziendali (BPR):

• Dà un'attenzione appropriata al business in quanto ruota intorno alle esigenze dei clienti.
• Il BPR aiuta a costruire una visione strategica delle procedure operative facendo ricerche radicali su come migliorare i processi e su come fare le cose.
• Elimina le attività non necessarie, contribuendo così a ridurre la complessità organizzativa.
• Coordina e integra immediatamente diverse funzioni.
• Migliora la redditività e l'adeguatezza dell'organizzazione eliminando i ritardi e le fasi non essenziali delle operazioni e della gestione.
• Riduce il numero di verifiche/controlli e processi di riconciliazione.
• Aiuta a superare gli approcci miopi che di solito emergono da un'eccessiva concentrazione sui confini funzionali.
  

Il BPR presenta anche diverse limitazioni.

La reingegnerizzazione dei processi aziendali non è sempre facile. Ci sono state alcune sfide che ruotano intorno all'uso del BPR fin dal suo inizio, come obiezioni, questioni e problemi. Gli svantaggi della reingegnerizzazione dei processi aziendali includono:

• Non è adatta a tutte le esigenze aziendali, poiché dipende da fattori come le dimensioni e la disponibilità di risorse. Di solito va a vantaggio delle grandi organizzazioni.
• In alcuni casi, l'efficienza di un reparto è stata migliorata a scapito del processo complessivo.
• Questo approccio BPR non fornisce una risoluzione immediata. Si concentra in modo significativo sulle collaborazioni a lungo termine di un'azienda, che non solo richiedono un certo sforzo per prendere forma, ma sono anche difficili da valutare.
• Potrebbe richiedere un investimento sostanziale in IT, oltre a una pianificazione adeguata, un fantastico lavoro di squadra e un'implementazione eccezionale.
• Può sostituire l'uomo quando si tratta di portare a termine il lavoro senza errori, rappresentando quindi una vera minaccia per i posti di lavoro.
  

Conclusione

Gli specialisti di BPR devono ancora affrontare le sfide legate agli utenti finali e ai dirigenti, trasmettere una prospettiva olistica sulla gestione dei processi aziendali ed essere abbastanza dinamici da rispondere alle mutevoli esigenze di uno scenario aziendale.

Queste difficoltà non andranno da nessuna parte. In ogni caso, con una tecnica di BPR ben gestita e professionale, superarle è solo una questione di tempo.