zPer molto tempo, Agile è stato un insieme di pratiche di gestione rilevanti solo per lo sviluppo software.
Considerando che furono proprio gli sviluppatori software a scrivere il documento originale, il “Manifesto Agile per lo Sviluppo Software”.
Tuttavia, questa metodologia si sta ora diffondendo a tutti i tipi di organizzazioni, dopo essere stata riconosciuta da McKinsey & Company, Harvard Business Review e dal Learning Consortium Project del 2016.

Cos’è Agile?

È una metodologia che utilizza un approccio iterativo e incrementale allo sviluppo dei prodotti.
Questo consente ai team di sviluppo di affrontare l’imprevedibilità del processo di sviluppo.
Invece di trattare lo sviluppo come un unico processo, lo suddivide in una serie di compiti più piccoli.
L’idea di base è ridurre la dipendenza operativa/sviluppativa. Garantisce inoltre che tutti i membri del team svolgano i propri ruoli individualmente rispettando le tempistiche stabilite.

Cos’è la Metodologia Agile?

Questa metodologia adotta sequenze di lavoro iterative e incrementali, note come sprint.
Uno sprint è un periodo di tempo dedicato al completamento di una particolare fase del progetto.
Si fonda sui concetti di pianificazione adattiva, consegna anticipata e miglioramento continuo.
Ciò consente ai team di adattarsi ai requisiti in cambiamento o in aumento e a qualsiasi feedback da parte del cliente.
Utilizzando questa metodologia, il cliente riceve aggiornamenti regolari sui compiti in corso e può sapere in tempo reale se lo sviluppo procede secondo i tempi previsti.

Il Manifesto Agile: un cambiamento culturale nell’industria

Il Manifesto è un documento composto da 12 principi basati su quattro valori fondamentali che includono:
• Il focus deve essere sugli individui e le interazioni, invece che su processi e strumenti.
• Il software funzionante è più importante della documentazione completa.
• La collaborazione con il cliente è più importante della negoziazione contrattuale.
• Il processo deve adattarsi al cambiamento piuttosto che seguire rigidamente un piano.

Confronto con i metodi tradizionali e cambiamento culturale

Man mano che le aziende passano dal tradizionale metodo a cascata/spirale all’Agile, il dibattito è se davvero Agile rappresenti un metodo efficace rispetto al Waterfall, o se sia solo una moda che tutte le aziende sembrano seguire.
È fondamentale comprendere che Agile è adatto per determinati compiti e processi all’interno di un’organizzazione.
Mentre ci sono alcuni processi per i quali il tradizionale metodo a cascata rimane ancora altamente efficace.
Se analizziamo i dati sopra menzionati e comprendiamo a fondo come funziona il metodo Agile, si può sicuramente concludere che sì, adottare Agile è un metodo efficace e non solo un cambiamento culturale dell’industria.